Ecrivez toutes les raisons pour lesquelles votre projet ne peut pas déboucher sur une création d'entreprise. Puis créez la !

J'auditais cette semaine une professionnelle du tourisme. A un moment, cette entrepreneuse m'a révélé la petite histoire de son entreprise. Je vous en révèle l'essentiel.

Imaginez la jeune maman, seule et sans emploi. Volontaire, elle s'inscrit à un cursus de formation que propose la CCI. Il s'agit d'un cursus de 4 mois sur la démarche entrepreneuriale. L'objectif de fin de stage est double. D'une part, présenter un business plan, fruit des 4 mois de travail. D'autre part, présenter un choix argumenté. Celui de monter ou non une entreprise sur la base du business plan.

Un mois et demi avant l'échéance, notre entrepreneuse est persuadée que son projet n'a aucun avenir. Malgré cela, elle décide de poursuivre l'exercice jusqu'à son terme. Elle s'atèle donc à mettre par écrit toutes les raisons pour lesquelles son projet ne tient pas la route. Au passage, elle s'aperçoit que tout le problème est lié à la différenciation. Son projet ne possède pas de facteur le différenciant de la concurrence. Elle constate également que la concurrence n'est pas différenciée.

C'est en couchant cela sur le papier que notre entrepreneuse découvre alors que tous les concurrents ne garantissent les départs de leurs voyages qu'à partir de 8 personnes (et oui, c'était il y a presque 10 ans).  Cet élément est certes visible. Quiconque peut s'en apercevoir. Pourtant, c'est grâce à l'écriture que notre entrepreneuse y voit un levier de différenciation. Elle imagine alors garantir des départs à partir de 3 personnes et cela la persuade de la viabilité de son projet. Ainsi persuadée, elle le présente devant le jury à la date prévue.

2 mois plus tard, l'entreprise démarre son activité et la poursuit encore aujourd'hui.

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