Entrepreneurs, vous manquez de temps ? Vous rêvez de recettes miracles pour avoir plus de temps ? Je vous invite à participer à cette conférence imaginaire.

Vous assistez à une conférence sur la gestion du temps. Votre objectif : ressortir avec du concret à mettre en oeuvre. Dans le même temps, vous pensez aux mille et une choses qui vous attendent à votre retour. Le conférencier entre alors en scène.

Entrepreneurs, je vous ai promis de parler d'APB, histoire d'aller un peu plus loin avec le pourquoi.

Ce billet fait suite au billet Entrepreneurs, pour convaincre, commencez par le pourquoi, que je vous invite à lire en préalable. Dans ce précédent billet, je parle de l'importance de donner du sens en révélant le pourquoi. Je vous propose ici une autre manière de présenter cela, ce concept de "pourquoi, comment, quoi". Autre manière que je trouve extremement mnémotechnique. Cette manière peut déjà se résumer par un acronyme de 3 lettres, "APB". Notons déjà que cet acronyme n'est pas plus long que la terminologie du concept "Why", ce qui est un bon début. Mais, alors pourquoi APB ? Que désignent les lettres APB ? Réponse :

Pour entreprendre, rien de tel, stratégiquement, que de tourner le dos à la concurrence.

C'est en substance ce que révèle le livre Stratégie Océan Bleu de Kim et Mauborgne et ce qui est vraiment intéressant c'est que le livre présente des outils concrets pour aller dans ce sens (ou plutôt, ce contre sens). Avant d'écrire prochainement une synthèse de ce livre, qui viendra s'ajouter à la rubrique Entrepreneuriat : synthèses de livres, je vous propose ici une présentation de trois outils d'analyse extrêmement puissants :

• Le canevas stratégique
• La grille des 4 actions
• la matrice exclure-atténuer-renforcer-créer

Dans le processus de création d'entreprise, il est nécessaire de s'outiller pour décider si oui ou non les indicateurs sont au vert.

Revenant d'un entretien avec Novacité (dépendant de la CCI de Lyon et dont j'ai déjà parlé dans l'article Trouver des idées pour entreprendre) au cours duquel j'ai fait part à mon interlocuteur de l'abandon de l'un de mes projets, j'ai été supris de voir combien il louait la capacité à dire stop, à renoncer. J'avais identifié un certain nombre de risques, trop importants, avec lesquels il était tout à fait d'accord et nous avons pu poursuivre la discussion sur d'autres sujets. Et c'est à la suite de cette discussion que je me suis dit que j'aurais pu utliser un outil pour formaliser mes conclusions, celles m'ayant conduit à renoncer, et que cette formalisation pouvait servir à tout entrepreneur et particulièrement à ceux pour qui renoncer est délicat.

Du coup, je vous propose deux outils tirés du livre La bible du créateur d'entreprise permettant de formaliser la prise de décision. Il s'agit :

• du diagnostic projet, applicable dans tous les cas,
• la matrice attractivité/faisabilité, utile dans le cas de projets innovants